Modernisation des infrastructures et quête de performance : Le pari de la Camwater pour 2026
Réunis ce 3 mars à Douala, le top management de l’entreprise en charge de la production et de la distribution de l’eau potable au Cameroun a placé l’année 2026 sous le sceau de projets structurants majeurs appelés à transformer durablement l’accès au précieux liquide et la performance du service public.
L’année 2026 ne sera pas une année ordinaire pour la Cameroon Water Utilities Corporation. Elle s’annonce comme celle des choix décisifs et des chantiers d’envergure, capables de redessiner le paysage de l’approvisionnement en eau potable au Cameroun. C’est le message fort délivré ce 3 mars à l’Hôtel Onomo, au cours d’une concertation stratégique entre le directeur général, Blaise Moussa, et les partenaires sociaux.
Au cœur des échanges figurait effectivement le lancement effectif des projets structurants attendus depuis de longue date. En première, les programmes Sewaash et PforR, appelés à impulser une nouvelle dynamique dans le développement et la modernisation des infrastructures hydrauliques. Ces initiatives, qui mobiliseront d’importants moyens techniques et financiers, visent à améliorer durablement l’accès à l’eau potable, tout en renforçant les capacités opérationnelles de l’entreprise.
Autre chantier prioritaire : la reconfiguration du réseau de Douala. Dans la capitale économique, où la demande ne cesse de croître, l’optimisation de la distribution constitue un enjeu stratégique. Il s’agira de moderniser les installations, de réduire les pertes techniques et d’assurer une meilleure continuité du service. À travers ce projet, la Camwater entend répondre plus efficacement aux attentes des usagers tout en consolidant sa performance commerciale.
La transformation numérique s’impose également comme un axe majeur en 2026. L’acquisition annoncée de 40 000 compteurs intelligents marque une étape décisive vers une gestion plus moderne et transparente des consommations. Ce virage technologique devrait permettre un meilleur suivi des abonnés, une facturation plus fiable et une réduction significative des irrégularités.
Pour le top manager, ces projets traduisent l’entrée dans une phase de concrétisation. « 2026 ne sera pas seulement l’année des infrastructures, mais celle d’un nouveau contrat de confiance avec notre capital humain », a souligné Blaise Moussa, insistant sur la dimension stratégique de ces investissements pour l’avenir de l’entreprise.
La rencontre empreinte de convivialité et de respect mutuel a également permis à la direction générale de faire le point sur les attentes légitimes des responsables syndicaux et délégués du personnel. C’est ainsi que le top management a pris des engagements sociaux à l’instar de l’opérationnalisation de la commission interne d’avancement et de reclassement (CIAR) dès le mois de mars. J’ai annoncé le règlement des indemnités de fin de carrière et la garantie du paiement des frais de mission en cours, qui ont été salués par les partenaires sociaux.
Par Julien Efila
